Estrategias De Diversificación Corporativos - Powerpoint Ppt Presentation

Estrategias de diversificación CORPORATIVOS - PowerPoint PPT Presentation PPT DIVERSIFICACIÓN CORPORATIVO ESTRATEGIAS presentación PowerPoint | descargar gratis - id: 2f3ac-Yjc2N Estrategias de diversificación CORPORATIVA . varios caballos muertos juntos para. aumentar. metro. Reescribiendo los requisitos de rendimiento esperados para todos los caballos. Venta. Cuando se puede arreglar. Giro de vuelta. PowerPoint PPT presentation Mgt Estratégico. En Diversified Empresas La sabiduría de la tribu de los indios Lakota pasó de una generación a la siguiente, dice que cuando usted descubre que usted está montando un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar. Sin embargo, miembros de los equipos de gestión moderna, corporativas han desarrollado nuevas técnicas. a. La compra de un whip. b. fuerte Cambio riders..c. Amenazar al caballo con terminación. re. El nombramiento de un comité para estudiar el caballo. mi. Arreglar para visitar otros sitios para ver cómo se montan caballos muertos. F. Encapotado las normas para que los caballos muertos pueden ser incluido. gramo. Reclasificación del caballo muerto como vivir con problemas. marido. La contratación exterior contratistas para montar el caballo muerto. yo. Aprovechamiento de varios caballos muertos juntos para aumentar la velocidad. j. Proporcionar adicional si los corredores más ligeros mejorarían el caballo está muerto performance. l. Declarando que el caballo muerto compañías aéreas de baja y por lo tanto lleva a cabo mejor que algunos otros caballos. metro. Reescribiendo Información general ¿Cuál es la Diversificación ¿Qué es la alta MGTS responsabilidad Empresas Diversified? ¿Por qué y Cuándo diversificar una empresa? ¿Cómo una empresa lograrlo Diversificación relacionadas y no relacionadas Cuando parar. Diversificación y Estrategia Corporativa Una empresa se diversifica cuando está en dos o más líneas de negocio Estrategia de decisiones en una empresa diversificada es un mayor ejercicio de imagen que la elaboración de una estrategia para una sola línea de negocio Una empresa diversificada necesita un multi-industria, Diversificación y Estrategia Corporativa Además de una estrategia de negocio que identifica y mantiene una sostenible ventaja competitiva en cada uno de los negocios unidades, se necesita una estrategia empresarial coherente que crea valor y es internamente consistente. Diversificación y Estrategia Corporativa Una estrategia corporativa coherente mejor se puede pensar de cómo, en la búsqueda de una visión, la corporación alinea sus metas y objetivos, organizativas estructura, sistemas y procesos, y la elección de las industrias y las estrategias para construir y aprovechar los recursos únicos para darle un ventaja corporativa. Es a través de estas acciones que la corporación va a crear valor y así justificar su existencia como una entidad multi-negocio Cinco Componentes de Estrategia Corporativa VISIÓN Para la sociedad en su conjunto Metas y objetivos Estructura, sistemas y procedimientos Implementar los recursos corporativos en las empresas Establecer el contexto para la toma descentralizada fabricación Funciones de rutina de la empresa pública Contener varios elementos, por ejemplo, estructura, elaboración de presupuestos, planificación estratégica, el estilo de gestión Cinco Componentes de Estrategia Corporativa-Recursos Conjunto de los activos tangibles e intangibles, establecido con el tiempo, lo que no puedo estar fácilmente imitado, adquirida o duplicado. Hacer la corporación única Cuando son competitivamente superiores y contribuir a la ventaja competitiva sostenible en la UEN, se convierten en una ventaja empresarial. Recursos, usado efectivamente, crean valor Uno timerestructuring Ongoinguse de marca corporativa Cinco Componentes de Estrategia Corporativa-Empresas e Industrias Industrias en las que la empresa opta por competir Estrategias competitivas adoptadas por la empresa unidades en esas industrias. ¿Cómo las unidades están relacionados unos con otros. Las tareas de la Alta Dirección Crear una visión apropiada Establecer metas y objetivos Encontrar y mudarse a las empresas compatibles y industrias Recursos Apalancamiento Impulsar actuaciones combinadas Encuentra las sinergias entre las empresas relacionadas que resultado en una ventaja competitiva Mueva los recursos en negocios Debido a que se trata de múltiples industrias, las empresas y los lugares, las empresas diversificadas son más difíciles de manejar ¿Por qué y Cuándo diversificar una empresa? DIVERSIFICACIÓN DE UN SOLO BUSINESSTO ETAPA 1 La mayoría de las empresas comienzan como pequeños empresas de un solo negocio que sirven una local o mercado regional ETAPA 2 Expansión geográfica ETAPA 3 La integración vertical ETAPA 4 Como el crecimiento se desacelera, las opciones estratégicas ¿CUÁNDO DIVERSIFICATIONSTART HACER ¿SENTIDO? Posición competitiva fuerte, el rápido crecimiento del mercado No es un buen momento para diversificar Fuerte posición competitiva, el crecimiento del mercado lento - La diversificación es la consideración principal prioridad Posición competitiva débil, el crecimiento del mercado lento - Méritos Diversificación cuenta Cuando se puede aumentar el valor basado en tres pruebas Test-El atractivo de la industria debe ser atractivo Costo de la Prueba de Entrada - El costo debe ser razonable ( 22 capturas) Better off de prueba - Resultados de diversificación en un ventaja competitiva y creación de valor. Cómo Diversificar Encontrar maneras de introducir nuevas industrias Decida si las empresas relacionadas entre sí o no? Fortalecer el desempeño de las empresas tienes Deshacerse de los malos que no puede ser fijos Corregir los malos que pueden ser fijos ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS ENTERINGNEW 1. Adquirir empresa existente en la industria de destino 2. Inicie nueva compañía internamente 3. Formulario de joint venture ADQUISICIÓN DE UNA EMPRESA EXISTENTE La mayor enfoque popular a la diversificación Ventajas Entrada más rápida al mercado objetivo Vallas ciertas barreras de entrada Inexperiencia Tecnológico El acceso a proveedores de confianza Al ser de un tamaño que coincida con sus rivales en términos de costos de eficiencia Obtener acceso adecuada distribución DIVERSIFICACIÓN VIAINTERNAL INICIO Más atractivo cuando Existe suficiente tiempo Las empresas establecidas lentos en responder Se trata de costos más bajos que la adquisición existente firma Empresa ya tiene la mayoría de las habilidades necesarias La capacidad adicional no tendrán un impacto negativo equilibrio entre oferta y demanda en la industria Nueva puesta en marcha no tiene que ir de cabeza a cabeza contra rivales poderosos EMPRESAS VIAJOINT DIVERSIFICACIÓN Buena manera de diversificar CUANDO Antieconómico o arriesgado que hacerlo solo El agrupamiento de competencias de dos socios ofrece la fuerza más competitivo Los socios extranjeros tenían que superar Los contingentes de importación Aranceles Intereses políticos nacionalistas Obstáculos culturales INCONVENIENTES DE NEGOCIOS CONJUNTOS Plantea interrogantes acerca de - ¿Qué pareja hará lo ¿Quién tiene el control efectivo Requiere acuerdos precisos Diversificación relacionados ¿Son las empresas que estamos desinversión en relacionados entre sí y si es así, ¿cómo? Ajuste estrategico Existe entre los diferentes negocios cuando su cadenas de valor son suficientemente similares para ofrecer oportunidades Ofrece potencial ventaja competitiva de Costos mas bajos Transferencia eficiente de Habilidades clave Experiencia tecnológica Gerencial know-how El uso de una marca común Presencia de forma estratégica en una empresas diversificadas cartera, junto con las gerencias corporativas Distribución de clientes relacionados Fits Ajustes Gerenciales Varias líneas de negocio con un ajuste estratégico que se convierte en una ventaja estratégica DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA FIT ESTRATÉGICO FIT ESTRATÉGICO puede basarse en Tecnología compartida Habilidades laborales Común Canales de distribución comunes Proveedores comunes Fuentes de materias primas Métodos operativos similares Tipos similares de gestión know-how Capacidad de compartir la fuerza de ventas común Solapamiento Cliente Cualquier área donde las oportunidades de intercambio de significativas existen en las cadenas de valor las empresas Enfoques Comunes TORELATED DIVERSIFICACIÓN Entrando en las empresas, donde la fuerza de ventas, publicidad, actividades de distribución pueden ser compartido La explotación de tecnologías estrechamente relacionadas Compartiendo instalaciones de fabricación Transferencia de conocimientos know-how de un negocio a otro Transferencia de empresas de reputación de marca por clientes a un nuevo producto / servicio La adquisición de nuevos negocios para ayudar a las empresas de forma única posición en las empresas existentes Valor de Diversificación Relacionada Permite que una compañía para disfrutar de economías de alcance ECONOMÍAS DE ALCANCE DEL CONCEPTO Utilizar ajustes estratégicos para ganar costo u otra ventaja competitiva. Las economías de tamaño utilización escala para obtener una ventaja Levántate de la capacidad de eliminar los costos por operar dos o más empresas bajo misma gestión que funcione de forma independiente Ahorro de costes oportunidades pueden derivarse de interrelaciones en cualquier lugar a lo largo de las empresas cadenas de valor Diversificación no relacionada Si las empresas que diversificarse en Arent relacionados entre sí, cuál es el punto? Diversificación no relacionada Financieramente impulsado en lugar de Estratégicamente conducido Ajuste estratégico, relaciones de la cadena de valor o tema estratégico no son importantes Rentabilidad y tamaño son la clave. Busque una ganga activos infravalorados, con problemas financieros, plazos de entrega, futuro brillante con capital limitado Diversificación no relacionada Entra en cualquier negocio en el que podemos obtener un beneficio Conocida como conglomerados No tema estratégico unificador APELACIÓN DE diversificación no relacionada El riesgo de negocio dispersa en diferentes industrias Los recursos de capital invertido en las industrias ofreciendo mejores perspectivas de beneficios Estabilidad de los beneficios - Tiempos difíciles en un la industria puede ser compensado por los buenos tiempos en otro industria Si la administración es excepcionalmente astuto en la detección empresas a precio de ganga con gran potencial de ganancias, después - Riqueza de los accionistas se puede mejorar Las tareas de la Alta Dirección Cuando te enviaban buscando para las empresas, lo que hacer ¿tú lo haces? Aproveche la base de recursos Impulsar actuaciones combinadas Fortalecer las representaciones de compañías que poseemos Arreglar lo que se puede fijar Deshágase de lo que no puede ser fijo Si isnt roto, por favor, no lo fija. Cuando no puedo ser fijo Despojar Liquidar ESTRATEGIAS DE LIQUIDACIÓN ENAJENACIÓN Las situaciones se presentan cuando una o más filiales tienen que ser vendido o cerrado Misfits no pueden evitarse por completo Atractivo Industria cambia con el tiempo Desempeño mediocre de algunas subsidiarias es atado que se produzca Diversificación apareciendo sensata basa en ajuste estratégico carece de la compatibilidad de los valores esencial para FIT CULTURAL Cuando se puede fijar Giro de vuelta Curar los problemas que hacen que el negocio de derrotas TENDENCIA EN DIVERSIFICACIÓN COMENTARIO La actual tendencia hacia la diversificación más estrecho la diversificación en torno a la creación de una fuerte posiciones competitivas en unos pocos, bien seleccionados industrias a diferencia de las empresas de dispersión inversiones a través de muchas industrias! Estrategia de diversificación MULTINACIONAL Característica distintiva Diversidad de negocios DIVERSIDAD de NACIONAL MERCADOS Presenta un gran desafío estrategia de decisiones DIVERSIFICACIÓN MULTI-NACIONAL LOS 1960 Aproximación al estudio de país Tareas de gestión en la Sede se centraron en Funciones financieras Transferencia tecnológica La coordinación de las Exportaciones Ventaja competitiva primaria de un MNC - Capacidad para transferir ciertas habilidades de un país a país de manera eficiente a bajo costo Posición en el mercado las empresas multinacionales en un país negoció DIVERSIFICACIÓN MULTI-NACIONAL 1970 Las multinacionales tradicionales impulsados ​​para integrar las operaciones través de las fronteras nacionales La fabricación de una gama completa de productos en cada país se hizo menos frecuente Las ganancias en eficiencia de fabricación de la conversión a plantas de escala mundial más que compensado aumento de los costos de transporte marítimo internacional En muchas industrias, las empresas se trasladaron a localizar las plantas en los países de bajos salarios para lograr los costes laborales DIVERSIFICACIÓN MULTI-NACIONAL LOS 1980 Surgió Otra fuente de ventaja competitiva El uso de las ventajas estratégicas de ajuste relacionados